年會是每個公司每年必須進行的項目，但在合肥年會策劃過程中往往會出現(xiàn)各種問題，如實施操作設計、辦理審批手續(xù)、實施操作流程管理、課程計劃培訓、評價標準設計等，這些都會影響年度會議的舉舉辦過程，有很多事情需要負責人注意。

　　合肥年會策劃的常見問題：

　　1.實施操作設計。

　　應高度重視實施方案的運行設計。這樣的問題存在于一些合肥年會策劃甚至專業(yè)機構舉辦的活動中。

　　雖然創(chuàng)意不錯，但由于操作設計不到位，操作過程中出現(xiàn)了很多問題，違背了原創(chuàng)精神或達不到原創(chuàng)水平。

　　因此，原則方案確定后，應進一步進行運營設計，運營設計應包含更準確的財務預算。

　　2.辦理審批手續(xù)。

　　有人認為辦理審批很麻煩，怕麻煩。但在實際工作中，還是希望得到相關單位的批準。

　　3.管理操作程序。

　　過程管理是一種科學的管理意識。只有程序化實施，才能規(guī)范科學的管理。因此，實施設計最重要的是制定標準化的操作程序。

　　4.方案培訓。

　　在重大事件中，如果涉及的員工不知道整體計劃，他們將無法為實施大型活動策略提供建設性的努力。因此，有必要對員工進行計劃培訓，只有在掌握了情況后才能做出貢獻。

　　5.設計評價標準。

　　對重大事件的評價應有準確的評價標準。在許多年度計劃完成后，往往忽略了評價的標準計劃。

　　包括客戶很少要求我們做評估計劃，更不用說付費了，讓專業(yè)公司給他做評估報告。

　　評價標準應在規(guī)劃過程中設計，以便客戶在完成計劃后能夠根據設定的標準進行科學評價。